
国美同样在21世纪初期开始试水电子商务。2003年,国美网上商城试运营,受“非典”影响,当年网上销售收入达2,100万元,远超原定250万元的销售目标,但此后数年国美网上商城发展不温不火。2008年,国美将其电子商务业务独立成一级部门,打算将电商列为战略发展重点之一。然而,此后国美原实际控制人黄光裕入狱,国美内部对控制权展开数年激烈的争夺,导致国美电商发展未有较大起色。尽管国美在五年规划中将电商提升到战略高度,但国美被传统行业的经营思维所束缚,仍旧以线下业务为主,导致国美错过市场机遇,3C市场已几乎被京东、苏宁、天猫占领,而京东与腾讯、苏宁与阿里的强强联合使得国美处境更加艰难。
在公布其信息的同时,办案人员马不停蹄、加快进度。专案组从原始财务资料出发,抓紧固定证据,力求查明涉案资金的数额、性质、来源、去向,并专门邀请市检察院和法院业务骨干一起探讨研究,推动案件不断取得新进展。据办案人员介绍,在查到刘宝凤曾将部分赃款汇到其父母等亲属账户后,大家兵分几路,赴深圳、南京、南通、沈阳等地全面清查刘宝凤的资产状况,依法对涉案财产采取冻结、查封措施。
其二去年瑞幸咖啡算是咖啡行业的最强黑马,它以互联网模式经营咖啡,靠烧钱补贴在线上大肆抢夺用户,尤其是在线下广开门店,并且开店速度很快,短短的时间甚至开店规模有望赶超星巴克。在烧钱抢市场的前提下,瑞幸咖啡也迅速在咖啡行业获得知名度,这种商业模式一定程度上让星巴克感受到一些威胁,它需要在线上有所行动来阻击瑞幸的扩张。因此,星巴克推出外卖服务也是受到竞争对手的刺激情势所迫。
或许,是两个多月未见面,中美重新坐到谈判桌前,大家对每个细节变动都十分敏感。从作用讲,这次磋商“承前启后”。之前文章里提到过,从剑拔弩张到重回谈判桌,人是坐下了,但中美间的分歧并未消除,更何况还有人不时玩点极限施压的老把戏,因此磋商气氛未见得就能一下子扭转过来。
我们选取苏宁和国美2015~2017年的数据进行分析。在这个时期,苏宁已进行了多年转型努力,并于2015年宣布线上的转型已经成功,在全渠道布局基本完善后已开始进行多种店面新业态的尝试,除传统家电产品以外,母婴产品、超市生鲜产品的经营规模持续扩大,业态丰富;国美早在21世纪初期也进行了线上转型探索,但真正线上业务发力开始于2014年,自此便加速线上线下的全渠道布局,2017年仍在力推由传统零售商向家居、家装、家服务的整体方案提供商和服务商转型以及线上线下的加深融合。由于两家企业两者所处转型阶段不同,信用风险的表现也存在差异。
国家电投副总经理、总会计师杨亚12月16日在回答《证券日报》记者提问时表示,之所以选择黄河公司推进混合所有制改革,主要基于以下几方面考虑:一是行业优势明显。黄河公司的发电总装机规模占青海省比重高达58%,发电量占比达71%,是中国北方最大的水力发电企业;二是资源优质稀缺。黄河上游流域峡谷广布落差大,蕴藏着丰富的水能资源,黄河公司享有该流域水电开发权,拥有超千万千瓦级优质稀缺水电资产;三是产业技术领先。截至目前,黄河公司光伏电站装机规模已突破400万千瓦,是国内最大的光伏电站运营商之一,且拥有电池组件研发生产能力;四是成长空间广阔。深耕青海的黄河公司目前已获得海南州超400万千瓦清洁能源项目开发资质,两个基地的持续建设将为黄河公司未来清洁能源业务的发展提供巨大的想象空间。